ผู้นำธุรกิจ GCC เปิดเผยส่วนประกอบสำคัญสำหรับการเติบโตของบริษัทที่ประสบความสำเร็จสำหรับธุรกิจ การพยายามเอาชนะความคาดหวังในการเติบโตและการสร้างวัฒนธรรมบริษัท ที่เหมือนครอบครัว อาจดูเหมือนเป็นคนละเรื่องกัน อันที่จริง การสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้จัดทำโดยเว็บไซต์จัดหางานBayt.comซึ่งระบุว่าเกือบ 100% ของผู้ตอบแบบสอบถามจากกลุ่มประเทศ MENA วางแผนที่จะ มองหางานใหม่ในปี
2560 เผยให้เห็นว่าการรักษาวัฒนธรรมสถานที่ทำงานที่มี
ความแน่นแฟ้นและยึดตามความจงรักภักดีเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับนายจ้าง อย่างไรก็ตาม รายชื่อบริษัทชั้นนำที่น่าทำงานด้วยประจำปีนี้ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ โดยบริษัทที่ปรึกษาระดับโลกGreat Place to Workแสดงให้เห็นว่าบริษัท 24 แห่งของประเทศสามารถรักษาสมดุลระหว่างการใช้กลยุทธ์การเติบโตเชิงรุกที่มักดำเนินไปกับการบ่มเพาะทรัพยากรมนุษย์ การศึกษาเปรียบเทียบประจำปีประเมินระดับความน่าเชื่อถือ ความเคารพ ความยุติธรรม ความภาคภูมิใจ และความสนิทสนมกันภายในองค์กร และเป็นส่วนหนึ่งของการสำรวจพนักงานที่ใหญ่ที่สุดในโลก คะแนนสองในสามของบริษัทขึ้นอยู่กับความคิดเห็นที่เป็นความลับของพนักงาน ในขณะที่คะแนนที่เหลือได้มาจากการตรวจสอบของฝ่ายบริหารและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล
อันดับสูงสุดในปีนี้ ได้แก่ บริษัทยักษ์ใหญ่สองแห่งอย่าง DHLซึ่งเป็นบริษัทโลจิสติกส์ระดับโลกที่ได้รับการยกย่องจากการติดตามการดำเนินงานตามนโยบายประสบการณ์การจ้างงานที่ดีที่สุดอย่างใกล้ชิด และOmnicom Media Groupกล่าวชมเชยที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ในห้าอันดับแรกมีสองแบรนด์ในประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ได้แก่Splash FashionและTHE One Total Home Experience- พิสูจน์ให้เห็นว่าผู้ประกอบการมักจะหาวิธีต่างๆ เพื่อให้พนักงานกระตือรือร้นที่จะทำงาน Maha Zaatari กรรมการผู้จัดการของ Great Place to Work in the UAE กล่าวว่า “ธุรกิจ SME มีวิธีทางการเงินน้อยกว่าในการพัฒนาแนวปฏิบัติที่ยอดเยี่ยม แต่บางครั้งความคิดริเริ่มที่ไม่มีต้นทุนสามารถสร้างผลกระทบสูงสุดได้ “ฉันมักจะแนะนำลูกค้าของฉันว่าการมีสำนักงานที่หรูหรานั้นยอดเยี่ยม แต่ก็เป็นเพียงผลเชอร์รี่ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่เราพัฒนาในที่ทำงาน สิ่งที่พวกเขาต้องทำคือให้แน่ใจว่าได้ใช้เวลากับพนักงานของพวกเขา และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสื่อสารอย่างซื่อสัตย์และโปร่งใสมาก นอกจากนี้ ยังเกี่ยวกับการเริ่มต้นอย่างถูกต้องเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจ้างคนที่เหมาะสมด้วยค่านิยมที่เหมาะสม เหตุผลก็คือ บริษัทเหล่านี้ล้วนมีคุณค่าที่ดีจารึกไว้บนกำแพงและเผยแพร่บนเว็บไซต์ของพวกเขา แต่หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดก็คือพวกเขาไม่ได้ดำเนินชีวิตตามค่านิยมที่พวกเขาส่งเสริม ดังนั้น บริษัทขนาดเล็กควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขายืนหยัดและส่งเสริมคุณค่าที่พวกเขาตั้งไว้ตั้งแต่แรก”
Maha Zaatari กรรมการผู้จัดการ Great Place to Work in the UAE
ที่มา: Great Place to Work in the UAE
สำหรับผู้ประกอบการชาวสวีเดน โทมัส ลันด์เกรน ผู้ก่อตั้ง THE One Total Home Experience ซึ่งเติบโตจากร้านค้าแห่งแรกในอาบูดาบีที่เปิดในปี 2539 สู่เครือร้านค้า 31 แห่งในบาห์เรน อิรัก จอร์แดน คูเวต เลบานอน กาตาร์ ตูนิเซีย และ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์มักจะเกี่ยวกับ “การสร้างสิ่งที่ใหญ่กว่า” ทั้งภายในและภายนอก Lundgren ได้สร้าง THE One Total Home Experience และแบรนด์ในเครืออย่าง FUSION by THE One, THE One Junior และ THE One Basics เพื่อจ้างพนักงานรวมกันกว่า 650
คน เนื่องจากไม่มีใบปริญญามาประดับผนังของเขา
ความลับของเขาอยู่ที่การตอบสนองความต้องการที่มีความหมายของพนักงาน. “ตั้งแต่วันแรก เราได้สร้างวัฒนธรรมแห่งความยุติธรรมและการเอาใจใส่” เขากล่าว “มันเกี่ยวกับการสร้างชีวิตที่ดีขึ้นให้กับผู้คนและชุมชนรอบๆ ตัวเรา เราไม่เชื่อว่าโลกต้องการร้านค้าปลีกรายอื่น เราต้องการโลกที่ดีกว่า ผมเคยพูดไว้เสมอว่า หากเราให้ความสำคัญกับมนุษยชาติ ผลลัพธ์จะตามมา และวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเปลี่ยนแปลงโลกก็คือการทำธุรกิจ”
อันที่จริง Lundgren ถือว่าความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเป็นสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับค่านิยม มันเป็นเรื่องที่ต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก เขากล่าว ด้วยเหตุนี้จึงอธิบายถึงโครงการ Challenged Employee Initiative ของบริษัท ซึ่งปัจจุบันมีพนักงานที่มีความต้องการพิเศษ 19 คนทั่วทั้งเครือข่าย และมีเป้าหมายให้พนักงานที่ท้าทายมีสัดส่วน 5% ของพนักงานในท้ายที่สุด ในปี พ.ศ. 2551 ลุนด์เกรนเปิดตัวโครงการ THE Onederworld ซึ่งเป็นโครงการชุมชนหมู่บ้านที่ยั่งยืน โดยมุ่งเน้นไปที่ภูมิภาคที่ถูกละเลยในโลกที่พนักงานของพวกเขามาจากหรือผู้ผลิตของพวกเขาอาศัยอยู่ เมื่อถูกถามเกี่ยวกับกระบวนการสรรหาบุคลากรของบริษัท Lundgren ตอบว่า “เราให้ความสำคัญกับความพอดีทางวัฒนธรรมเหนือทักษะและประสบการณ์ ที่ THE One ฉันเชื่อว่าองค์กรที่ควรค่าแก่การทำงานดึงดูดผู้คนที่ควรค่าแก่การว่าจ้าง เราฝึกฝนวิธีการสรรหาบุคลากร ซึ่งช่วยให้เราสามารถเลือกสิ่งที่ดีที่สุดในตลาดได้ผ่านกระบวนการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างเชิงลึกตามลำดับเวลา ซึ่งครอบคลุมประวัติของผู้สมัครตั้งแต่ช่วงชั้นมัธยมจนถึงสถานะอาชีพในปัจจุบัน เป็นการดึงเอาพฤติกรรม วาดภาพบุคลิกภาพและทัศนคติ ตลอดจนทักษะความสามารถ เรามองหาความหลงใหล การเอาใจใส่ และความมุ่งมั่น ผู้สมัครที่เชื่อมั่นในและจะดำเนินชีวิตตามค่านิยมหลักของเรา การเข้าร่วม THE One นั้นเหมาะสำหรับผู้เล่นในทีมที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ [ในทีม] มากกว่าเพียงแค่ทำงาน”
โทมัส ลุนด์เกรน ผู้ก่อตั้ง THE One Total Home Experience
ที่มา: THE One Total Home Experience
นิยามอย่างหลวมๆ ว่าเป็นความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความเชื่อ ทัศนคติ และพฤติกรรมหลักภายในองค์กร แนวคิดเรื่องความพอดีทางวัฒนธรรมยังเป็นเกณฑ์การสรรหาอันดับหนึ่งสำหรับ Donna Benton ผู้ก่อตั้ง The Entertainerผู้ให้บริการหนังสือบัตรกำนัล “ซื้อหนึ่งแถมหนึ่ง” ที่เปิดตัวในดูไบในปี 2544 ในช่วง 16 ปีที่ผ่านมา The Entertainer ได้เติบโตเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ 39 รายการใน 18 จุด
Credit : แนะนำ สล็อต666 pg
