คุณไม่ควรสนใจคู่แข่งเลย นั่นคือสิ่งที่ฉันทำ ฉันทำงานกับผู้ประกอบการที่มีกำไร 7, 8 และ 9 หลักจากธุรกิจของพวกเขา และไม่มีรายใดให้ความสำคัญกับการแข่งขันเป็นพิเศษ พวกเขาอยู่ในธุรกิจอย่างแน่นอน แต่พวกเขาไม่ได้พยายามที่จะเอาชนะคู่แข่ง ในความเป็นจริง หลายคนมีความมั่นใจในการเติบโตของธุรกิจจนสามารถช่วยคู่แข่งที่มีขนาดเล็กกว่าของตนได้
หากคำเหล่านี้ดูแปลกสำหรับคุณ คุณควรอ่านบทความให้จบ
อย่างแน่นอน หากคุณเห็นด้วยกับฉันและเปลี่ยนใจในบางประเด็น คุณจะได้รับโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ คุณจะหลีกเลี่ยงความเครียดและความวิตกกังวลที่ไม่จำเป็น
เมื่อผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอย่างล้นหลามต้องการแหล่งแรงบันดาลใจอื่นหรือธุรกิจของเราต้องการเร่งการเติบโต นี่คือเส้นทางที่เราหันไปหา เราศึกษากิจกรรมของบริษัทที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวในอุตสาหกรรมอื่นๆ ฉันจะอธิบายเหตุผลว่าทำไมเราทำเช่นนี้ ฉันต้องขจัดความเชื่อผิดๆ ที่ว่าการวิจัยของคู่แข่งเป็นวิธีที่ชาญฉลาด
การศึกษาคู่แข่งนำไปสู่ความล้มเหลว
คุณเคยเห็นข่าวรถชนเสาโทรศัพท์กลางทะเลทรายที่ไหนสักแห่งไหม? หลายสิบกรณีเกิดขึ้นทุกปี: มีคนหลงทางกลางทะเลทรายซึ่งมีพื้นที่ไม่สิ้นสุดสำหรับการซ้อมรบและยังชนเข้ากับเสาโทรศัพท์ขนาดกว้างหนึ่งเมตร!
มันอัศจรรย์มาก. ทีนี้ลองพิจารณาว่าเหตุใดจึงเกิดขึ้น: คนขับชนเสาโทรศัพท์เพราะพวกเขามุ่งความสนใจไปที่เสาแทนที่จะอยู่บนถนน บางทีพวกเขาอาจคิดว่า: “ฉันไม่ควรหักเสานี้” แต่สุดท้ายมันก็เกิดขึ้นเพราะความสนใจของพวกเขาจดจ่ออยู่กับมัน
ข้อสรุปต่อไปนี้สามารถสรุปได้: แม้ว่าคุณต้องการหลีกเลี่ยงภัยพิบัติ จิตใต้สำนึกจะผลักดันคุณไปยังสิ่งที่คุณมุ่งความสนใจไป สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในธุรกิจ – การมุ่งเน้นไปที่คู่แข่งนั้นเทียบเท่ากับการมอบส่วนแบ่งทางธุรกิจของคุณให้กับพวกเขา คุณกำลังฝึกฝนร่างกายของคุณโดยตรง ส่งพลังงานไปยังคู่แข่งของคุณ แทนที่จะส่งพลังงานนั้นไปยังธุรกิจของคุณเอง
ไม่สำคัญว่าเสียงภายในของคุณจะบอกอะไรคุณเกี่ยวกับคู่แข่งของคุณ: “ทำไมจึงมีลูกค้ามากกว่าฉัน” หรือ “ฉันจะไล่มันออกจากตลาด!” ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คุณกำลังทำให้ธุรกิจของคุณขาดความสนใจและพลังงานที่สมควรได้รับจริงๆ
นั่นเป็นเหตุผลที่ซีอีโอและผู้ประกอบการที่โดดเด่นสามารถควบคุมความคิดของตนได้อย่างสมบูรณ์และมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จ ไม่สำคัญว่านั่นหมายถึงการศึกษาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในสาขาอื่นๆ หรือการทำนายความสำเร็จของธุรกิจของคุณเอง
ด้วยการศึกษาบริษัทที่ประสบความสำเร็จในสาขาอื่นๆ คุณจะกลาย
เป็นผู้สร้างสรรค์นวัตกรรม
คุณจะกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมหากคุณพยายามทำสิ่งใหม่ในสายงานของคุณก่อนคนอื่น คุณจะสามารถนำนวัตกรรมไปใช้ได้อย่างรวดเร็วโดยศึกษากิจกรรมของผู้นำนวัตกรรมในสาขาอื่นๆ – คุณควรใช้กลยุทธ์ของพวกเขาและเป็นคนแรกที่นำไปใช้ในสาขาของคุณ
รถไฟใต้ดินเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของเรื่องนี้ บริษัทฟาสต์ฟู้ดตัดสินใจที่จะวางตำแหน่งตัวเองในตลาดโดยเป็นตัวเลือกที่ “ดีต่อสุขภาพ” สำหรับแซนวิช และในการทำเช่นนั้น บริษัทได้เริ่มศึกษาอุตสาหกรรมฟิตเนสอย่างลับๆ โดยยืมกลยุทธ์ทางการตลาดมาจากพนักงานของโรงยิมและเทรนเนอร์ส่วนตัวที่ประสบความสำเร็จ และยังใช้รูปถ่ายของบุคคลต่างๆ
ในฐานะเทรนเนอร์ส่วนตัว ฉันมีความคิดเห็นของตัวเองว่าอาหาร Subway ดีต่อสุขภาพอย่างไร แต่นั่นไม่ใช่ประเด็น ความจริงก็คือ Subway เป็นร้านฟาสต์ฟู้ดแห่งแรกที่นำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ และด้วยเหตุนี้จึงทำให้กลายเป็นบริษัทแซนด์วิชที่เติบโตเร็วและเป็นที่รู้จักในโลก เขาสามารถทำเช่นนี้ได้โดยใช้ประสบการณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในสาขาอื่น
แน่นอนว่าวันนี้ Subway กำลังดิ้นรนเพื่อความอยู่รอด ผมศึกษาเรื่องนี้มานานและแสดงความเห็นว่าการศึกษาความล้มเหลวของสาขาอื่นๆ สำคัญพอๆ กับความสำเร็จ
การศึกษากิจกรรมของ บริษัท ที่โชคร้ายในสาขาอื่น ๆ จะไม่อนุญาตให้คุณผ่อนคลาย
การศึกษาธุรกิจที่ล้มเหลวในสาขาอื่นๆ ไม่ได้แปลว่าคุณกำลังโฟกัสที่ความล้มเหลวของตัวเอง และนั่นอาจกลายเป็นความจริงโดยบังเอิญ เมื่อคุณสังเกตพนักงานในสาขาอื่น คุณจะได้บทเรียนและไม่ต้องกลัวว่าธุรกิจของคุณจะประสบชะตากรรมเดียวกัน
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
