เมื่อ Michael Mertin ก้าวเข้าสู่บทบาทของประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่Jenoptik AGในเดือนกรกฎาคม 2550 สิ่งสำคัญอันดับแรกของเขาคือการปรับโครงสร้างและเสริมความแข็งแกร่งให้กับองค์กร วันนี้เมื่อการปรับโครงสร้างเสร็จสมบูรณ์ Jenoptik เป็นบริษัทที่คล่องตัวโดยมีแผนกห้าแผนกที่คาดการณ์ว่ายอดขายของกลุ่มจะเกิน 550 ล้านยูโรในปี 2551 แม้จะมีสภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบากก็ตาม
Jacqueline Hewett
ติดต่อกับ Mertin หลังจากการตีพิมพ์รายงานครึ่งปีของ Jenoptik สำหรับเดือนมกราคมถึงมิถุนายน 2551 เพื่อค้นหาเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจใหม่ ตลาดที่เติบโต และการย้ายเข้าสู่อินเดียเมื่อเร็วๆ นี้
ทำไมคุณถึงปรับโครงสร้าง JenoptikJenoptik ก่อตั้งขึ้นหลังจากการรวมประเทศเยอรมนีอีกครั้ง
โดยมีความตั้งใจที่จะเลิกกิจการในอีกไม่กี่ปีต่อมา ในเวลานั้น Jenoptik ไม่มีตลาดและไม่มีลูกค้า มีแต่เทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม อดีตประธานาธิบดี Jenoptik Lothar Späth ต้องการเปลี่ยนเทคโนโลยีให้เป็นเรื่องราวแห่งความสำเร็จ ในการทำเช่นนี้ เขาซื้อช่องทางการขายผ่านการซื้อกิจการบริษัทเอกชน
หลายแห่งในภาคตะวันตกของเยอรมนีที่ก่อตั้งในตลาดแล้ว ด้วยแนวคิดที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีจาก Jenoptik เขายังจัดโครงสร้างธุรกิจเป็นนิติบุคคลเพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับการเป็นหุ้นส่วนกับลูกค้ารายใหญ่ (เช่น Trumpf หรือ Hilti) มีเพียงนิติบุคคลที่เหมาะสมที่สุดเท่านั้น
ที่อยู่รอดในช่วง 10 ปีแรก ผลลัพธ์ที่ได้คือการถือครองทางการเงินโดยมีนิติบุคคลที่แตกต่างกันจำนวนมากที่มีบทบาทในตลาด 40 กลุ่มด้วยการจัดตั้งธุรกิจออกเป็น 5 แผนกใหญ่ เราจึงสามารถบรรลุความแข็งแกร่งของตลาดและโครงสร้างต้นทุนที่จำเป็นต่อการเป็นผู้เล่นระดับนานาชาติ
ในตลาดออปติกและโฟโตนิกส์ นอกจากนี้ยังช่วยลดความซับซ้อนของกลุ่ม เราพิจารณาสามคะแนนเมื่อปรับโครงสร้างเป็นห้าแผนก ประการแรก ตลาดของเราคืออะไร ลูกค้าคือใคร และคู่แข่งของเรามีโครงสร้างอย่างไร ประการที่สอง ห่วงโซ่คุณค่าภายในของเราคืออะไร และมีการจัดระบบอย่างไร
และสุดท้ายคือเทคโนโลยี
เราต้องย้าย Jenoptik จากการเป็นบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีไปสู่บริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยลูกค้าโดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี ผลลัพธ์ที่ได้คือบริษัทที่จัดกลุ่มตลาดในปัจจุบันเป็นห้าส่วนที่เราเรียกว่าแผนกต่างๆ ได้แก่ ระบบออปติก; เลเซอร์และการแปรรูปวัสดุ มาตรวิทยาอุตสาหกรรม
การแก้ปัญหาการจราจร และระบบป้องกันและพลเรือนบริษัทแต่ละแห่งที่รวมกันเป็น Jenoptik ได้ถูกจัดกลุ่มเป็นหนึ่งในห้าแผนกเหล่านี้ สิ่งนี้ชัดเจนสำหรับลูกค้าและซัพพลายเออร์ และเรามีจุดแข็งภายใต้ธงเดียว เป็นการดีกว่าที่จะบอกลูกค้าหรือแม้แต่คู่แข่งว่าฉันเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจออปติคอล
มูลค่า 250 ล้านเหรียญซึ่งขับเคลื่อนโดย Jenoptik หนึ่งในบริษัทออปโตอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกตลาดการเติบโตที่สำคัญของคุณคืออะไร?ในบริษัทออปโตอิเล็กทรอนิกส์แบบ over-arching ขนาดใหญ่เช่น Jenoptik คุณต้องมีขาอย่างน้อย 2 ขา ขาหนึ่งสำหรับยืนและอีกขาหนึ่งสำหรับเตะตัวเอง
หนึ่งต้องมีความน่าเชื่อถือด้วยการเติบโตอย่างต่อเนื่องและกระแสเงินสดโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมีตลาดที่เป็นวัฏจักรเช่นการพิมพ์หินนี่คือเหตุผลว่าทำไมเราจึงมุ่งมั่นอย่างสูงต่อธุรกิจการป้องกันของเรา ซึ่งเป็นไปตามวัฏจักรของตลาดที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงกับธุรกิจออปติกทั่วไป
เราไม่ได้คาดหวังว่าจะมีศักยภาพในการเติบโตเท่าเดิมตลอดหลายปีที่ผ่านมา (อย่างน้อยก็ในปีที่ดี) จากเลเซอร์และออปติก แต่เป็นธุรกิจที่มั่นคงและมีศักยภาพในการเติบโตที่ยั่งยืนเราต้องการกระแสเงินสดคงที่นี้เพื่อเตรียมพร้อมในภาวะตกต่ำ เช่น การตกต่ำของการพิมพ์หิน
เราต้องการกระแสเงินสดและความมั่นคงจากธุรกิจระยะยาวที่น่าเชื่อถือเหล่านี้เพื่อเพิ่มศักยภาพของเราในตลาดเลเซอร์และออปติกระดับไฮเอนด์ที่มีความผันผวนมากขึ้น ศักยภาพการเติบโตสูงไม่ใช่แค่ในแหล่งเลเซอร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้งานเลเซอร์ด้วย รู้กระบวนการ แหล่งที่มา
เซลล์แสงอาทิตย์มีความสำคัญอย่างไร?เซลล์แสงอาทิตย์กำลังกลายเป็นภาคส่วนที่สำคัญมากขึ้นสำหรับ Jenoptik ด้วยความสามารถที่เรามีอยู่แล้ว เราจึงตัดสินใจเข้าสู่สาขาเทคโนโลยีการผลิตเซลล์แสงอาทิตย์เมื่อปีที่แล้ว เรารู้ว่าเราสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่มีอยู่และมุ่งเน้นไปที่เครื่องจักร
ที่ใช้เลเซอร์
สำหรับอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์เรากำลังคาดการณ์ยอดขายเป็นเลขสองหลักล้านยูโรสำหรับปีงบประมาณ 2551 ในการจัดหาเครื่องจักรที่ใช้เลเซอร์สำหรับการผลิตเซลล์แสงอาทิตย์ให้กับบริษัทเซลล์แสงอาทิตย์ระหว่างประเทศ แหล่งเลเซอร์ที่มีอยู่ของเราจะช่วยให้เรามีข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน
เพิ่มเติมในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคุณมีส่วนร่วมในตลาดเซลล์แสงอาทิตย์แบบฟิล์มบางและผลึกซิลิคอนหรือไม่?ใช่. เรามีเทคโนโลยีที่ใช้เลเซอร์สำหรับการลบขอบ เช่นเดียวกับเลเซอร์และกระบวนการเชิงกลสำหรับโครงสร้างเซลล์แสงอาทิตย์แบบฟิล์มบาง เสถียรภาพทางกลและความร้อนของเครื่องจักร
มีบทบาทสำคัญนอกเหนือจากกระบวนการเลเซอร์หากคุณต้องการเส้นคู่ขนานที่ห่างกัน 5 µm มากกว่า 1.5 ม. คุณสามารถจินตนาการได้ว่านี่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ เรามีประสบการณ์จากอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และความสามารถด้านระบบอัตโนมัติที่สามารถนำมาใช้กับเซลล์แสงอาทิตย์แบบฟิล์มบางได้สำหรับซิลิคอนเวเฟอร์ เราได้พัฒนากระบวนการเพื่อแยกลูกเต๋าไม่เพียงแค่ตามแกนผลึกทั่วไปเท่านั้น
แต่ในรูปแบบอิสระ สิ่งนี้มีความสำคัญมากขึ้นเมื่อเวเฟอร์ซิลิคอนบางลง ความหนาของโซลาร์เวเฟอร์ในปัจจุบันอยู่ที่ 180–200 µm และจะลดลงเหลือ 120 หรือ 130 µm ในอีก 3–4 ปีข้างหน้าเราทำการให้ความร้อนเฉพาะจุดด้วยเลเซอร์ตามแนวที่คุณต้องการทำให้เป็นลูกเต๋า
Credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> แทงบอลออนไลน์
